en 1958 fait appel à des techniques d'étude de marché et de promotion d'une ampleur nouvelle en France. En 10 ans, six produits seront lancés, qui vont devenir des marques phares et des références sur leur marché. Ce succès s'explique par un souci constant de s'adapter aux besoins des consommateurs en facilitant leur quotidien. Pour cela, des centaines de "" visiteuses industrielles "", à mi-chemin entre la force de vente et l'enquêtrice, partent à la rencontre des ménagères françaises. Dans les années 60, P&G France contribue de façon majeure à la diversification du marché français des détergents et des savons de toilette qui constituent alors le cœur de son activité. Cette diversification croissante du marché s'explique par le développement des exigences des consommateurs ainsi que par la sophistication des appareils ménagers et des textiles. P&G France participe à cette évolution avec des innovations qui vont faire date. En 1962, Dash, lessive spécialement conçue pour les machines à tambour, fait son apparition. Mr. Propre, nouveau nettoyant ménager liquide multi-usages, est lancé en 1966. En 1968, Ariel déclenche une véritable révolution dans les machines à laver en y introduisant les fameuses enzymes qui viennent à bout de toutes les tâches. Dès le début des années 70, la croissance de P&G France est fortement liée au développement de la société en Europe qui bénéficie d'une véritable politique globale européenne en termes de marketing, fabrication et recherche. En une vingtaine d'années, la société s'est déjà solidement implantée en Europe : elle possède une gamme de marques leaders, des filiales sur tous les grands marchés européens et un siège européen depuis 1963. Cette présence forte permet déjà de ""penser européen"". La réussite de cette stratégie est rendue possible par l'harmonisation grandissante des besoins et des modes de vie des Européens, en matière d'habitudes de consommation et d'équipement ménager.
En 1972 la nouvelle version ""Fraîcheur Citron"" de Mr. Propre met fin au règne de l'ammoniaque dans les cuisines françaises. Le succès du premier nettoyant liquide parfumé, initié par des chercheurs après l'étude des besoins des consommateurs français, sera européen avant d'être mondial. Les années 80 marquent une réelle diversification des activités de P&G, avec l'ouverture vers l'hygiène-beauté et la pharmacie. En 1984, la France lance Head & Shoulders, une nouvelle gamme de shampooings qui deviendra très vite leader du segment antipelliculaire. L'acquisition de Richardson-Vicks en 1985 fait de P&G un des leaders mondiaux de la pharmacie grand public et de la beauté. Ce sont des marques comme Pantene ou Oil of Olaz qui rejoignent le porte-feuille de P&G.
En 1986, l'acquisition du Laboratoire Nativelle, devenu P&G Pharmaceuticals en 1992, fit entrer la société dans la pharmacie éthique.
Parallèlement, P&G France conforte sa présence sur ses marchés historiques en lançant de nombreuses innovations : la lessive liquide Vizir en 1982 et de nombreuses améliorations et extensions de gammes sur Ariel, Dash et Mr. Propre. Les années 90 sont marquées par le recentrage de P&G sur les marques globales et leaders de leur marché. Les marques phares sont fortement soutenues et bénéficient de nombreuses innovations. Ces années sont également marquées par le lancement de marques au potentiel global :
En 1991, Always et Viakal sont introduits sur le marché français. En 1994, c